Empowering Leadership als Erfolgsfaktor in der Innovation

Abstrakt Das Ziel dieser Studie ist es, den Effekt von Führung als Erfolgsfaktor für die Innovationsleistung zu untersuchen. Die wird unterschieden in Produktentwicklung und Produktinnovation. Aus dem Literaturüberblick geht hervor, dass transformationale positive Auswirkungen auf Innovation Kreativität hat, während transaktionale das Erreichen Zielen Erfolg neuer Produkte ausgerichtet ist. Der passiv-vermeidenden häufig ein negativer zugeschrieben, Empowering Leadership aufweist. Basierend einer qualitativen zeigen wir Bedeutung der unterschiedlichen Führungsverhalten belegen diese anschliessend empirisch mit Hilfe hierarchischer Regressionen. unabhängigen Variablen des passiv-vermeidenden, transaktionalen, transformationalen Leaderships sowie abhängigen Produktinnovation werden bei 371 Mitarbeitenden aus Liechtenstein, Schweiz, Deutschland Österreich erhoben. Ergebnisse negative Effekte beide Variablen, wohingegen Produktentwicklungserfolg, jedoch hat. Transformationale zeigt, entgegengesetzt, positiven Einfluss negativen Produktentwicklungserfolg. Wir argumentieren daher, durch gemeinsamen Einsatz beider Kombination sowohl Produktentwicklungserfolg auch gesteigert kann.